「右腕」は育ててはいけない

経営者のやることは多岐にわたります。

以前の当ブログで「[どんだけ～！]な経営者」でも述べましたが、処理すべき仕事の山と決断の連続です。

そこで自分のことをわかってくれて、処理すべき仕事を振っても大丈夫な人、そして経営者の孤独を分かち合える人として「右腕」を経営者は欲するものです。

事実、当業界にも、その名も“右腕を養成する塾”なるものもあるようです。

  でも、はっきり言って「右腕」にはこだわるなと言いたいのです。

なぜか？

「右腕」は育てるものではなく、自然に育ってくるものだからです。

まして、事前に指名するものでもありません。

育ててはいけないその理由

お前が右腕だと指名したときから、指名されなかった人から「なぜあの人が‥」「自分じゃないのか‥」といった疑問がわき上がってきます。

そういう疑問をかかえたまま、「右腕」の下のレイヤーにつく幹部はおもしろいはずがありません。

「右腕」と指名したときから組織はぎくしゃくしてくるのです。

だから「右腕」とは育てるものではなく、自然に育ってくるもの。

だからといって自然発生的に育ってくるものではありません。

そうなる環境を作ることです。

その環境とは「トップマネジメント・チーム」を作ることなのです。

トップマネジメント・チームがなぜ必要なのか、トップマネジメント・チームの作り方については「なぜ組織は大きく変われないのか？」で説明しましたのでここでは繰り返しません。

チームを作り何度かミーティングを重ねていくうちに、リーダーシップを発揮する人が必ず出てきます。異なる意見を整理しまとめ上げ、一定の結論へと導く人。

それこそまさに人格が備わった人で「右腕」に相応しい人なのです。

誰も文句は言いません。

みんなが認めるリーダーだからです。

「右腕」は人格がつくる

ドラッカーはこう言っています。

「一人の力で成功することは絶対にない。

一人の力が他人の協力を得たとき初めて事業は成功する。
そして、協力が得られるのは鋭さでなく、
人格の力である。」

「右腕」は育てるものではなく、育つもの。

人格のある人が無理なく自然に輩出してくるのです。

その環境を作るのがトップマネジメント・チームなのです。

この順番を間違えてはいけません。

「徳は孤（こ）ならず。必ず隣（となり）あり。」

―徳のある人は孤立しない。必ず（徳を慕って）親しい人たちがあつまってくるものだ。

（論語）